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2011.03.05 お勉強☆

今日は、上司の計らいで

都内でも経営能力が高い会長のご自宅に


「経営の見方」を教えてもらいにきました


自宅で寺子屋をしてくれるなんて…

なんてありがたい

財務諸表から
経営の健全さを見る方法。

うう難しそ


しかしマンションでかいー(笑)

そびえたっております。

練木ビルに慣れ親しんだ私は
入り口でもじもじ


がんばるぞー
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2010.06.27 話し合い…
昨日、勉強会の中核となっている6人で

飲みながら反省会したんだよね…




なんだか攻撃のし合いみたいになっちゃった



もともとは、2月から運営してきて

ぶっちゃけ話とかしたことがなくて、


この際打ち上げもかねて
不満や要望を話そうってことになったんだけど、


お酒も入って
お互いの悪いところを正直に言い過ぎた。
望んだとおり、ぶっちゃけ話にはなったんだけどね…。

私もやめてほしいと思ったことを正直に話して
傷つけた人もいるし


まぁ、帰りに一緒に帰った子が
すごく落ち込んでて、
涙ぐんでて、

これで良かったのかなぁ~…と思ったわけです



どうしても組織って
モチベーションが高くて
積極的に活動してみんなに貢献する人が強くなるよね。


そして、あまり活動しない人や
受け身な人に不満を持ち、時に攻撃する。

そんな構図になってたけど
会社でもそういう構図があるから、

組織って難かしい、と思った。

オペラもそうだったから。




ふと思い出した句があった



白河の清きに魚も住みかねて
元の濁りの田沼恋しき



あまりに勉強会を規則でしばって
必要以上に責任を等分しようとすると、

ゆるくスタッフとして参加してくれてた子たちが


居づらくなっちゃう。
それは避けたいな



今日もスタッフと会ってきます
みんなが楽める会になるといいな
2010.06.22 カレーライス
お昼、たまには一人でボーッとしようと思って、

会社近くのホテルのカフェで


カレーライス食べてます


ここ3日くらい、
勉強会の運営について
悶々としています…。


あんまりスタッフみんなで集まるタイミングがないから
仕方ないんだけど、


モチベーションが低かったり
先走ったり
勝手に動いたり
みんなに知らせず進めたり…


大変



指示系統がなく
フラットな関係のほうが

かえって難しかったりするのね



なんだかオペラのときのことを思い出します。




今回、あるスタッフが連れてきた人が
ネットワークビジネスをやってることがわかり、



正直ムカつきました。

みんな知り合いを呼んだりしてるのに

巻き込まれたら
どうするのか、
ホント意味不明。


よーく話し合う時期がきたと思うので



今週末、激論を交わしてきます。



意味がある活動なのか

わからなくなってきました…
今日は台所を整理して


スッキリした



というわけで、

いまから勉強会へ行ってきます

仲間と企画してるやつ。


雨降らないで良かった
…これから降るのかな?


ちゅんやぺーちゃんも来てくれます


音楽や舞台もそうだけど、


みんなで何かを作りあげるのって


経緯は大変だけど
楽しいなーって思う


さて秋葉原ついた
行ってきます
いまから
川崎へ行ってきます


19日(土)にやる
勉強会の打合せ。




嬉しいことに、
参加申込みが30人くらいになりました

スタッフも加えて


まだスタッフ同士も

お互いのことが良く分かってないから、


問題は山積み。
超山積み。



でも仕方ないと思う。



数名が
コアとなっていれば

崩壊しない。




担当なのに思ったより動いてくれない、とか、

途中で投げ出す人がいるとか、



責任感ない行動が散見されるけど
人間関係がまだ希薄だから
しょうがないのかも。



でも

2、3人だけでもいいから

信頼できて、
助けてくれる人がいれば


こういうほぼボランティア的な活動は

成り立つんじゃないかと
最近思ってきた


まだまだ
続けてみなきゃわかんないな。



最初にできたものがヘボヘボでも、


反省&改善


を繰り返していけば


限りなく理想に近づいていくんじゃないかって



期待してます





うし、頑張ろう
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